新年伊始，万象更新。1月8日，集团公司隆重召开2022年安全工作会暨安委会第一次全体（扩大）会议，全面总结企业2021年安全生产工作，详实部署2022年安全生产工作任务。
EHS考核
安全文明管理提升
2021年度公司紧切“规范、专业、安全、文明”的施工总要求，以“现场管控和基础管理”为总抓手，开展了安全生产月、119消防日、应急演练、各类迎查等活动，建立了EHS和标准化体系。全年开展三级教育、日常培训和工前教育796余人次，组织季度、月度、日常巡检共3760余次，按照PDCA要求，各类问题落实闭环管理，以达持续改进。
会上，生产副总、安委会办公室主任姜总在发言中讲到，一年来，公司在董事长的带领下，运筹帷幄，敢于突破，在各职能部门和项目的积极配合下，勇挑重担、矢志不渝，安全管理工作取得了较好的成绩，体系日渐完善，现场更趋规范，意识不断增强，管控能力有了提升。
就进一步做好安全生产工作，生产副总提出了５条要求：
1.努力稳定劳务队伍，建立劳务信用等级制度。
2.加强现场规范化预控，开展双重预防机制建设。
3.建立全员责任清单，推进全员安全责任制评价。
4.对标对表省安全生产专项检查清单，完善公司EHS体系。
5.做好品牌推介工作，现场即市场，要建立工作规范化、标牌模板化、管理标准化。
董事长安全报告
集团董事长张军作题为《未雨绸缪谋新篇 戮力合为促安全》的专题报告，分别从安全管理规范化，安全管理体系化，安全全员责任化三大主题切入，对2022年安全工作提出了更高的标准和要求。张总强调，2022年安全管理工作要在公司安全红线不触碰，政治高压线不逾越前提下，重点做好如下几方面工作：
1、推进现场标准化样板建设
逐步完善公司现场标准化模板，无论是企业推介标牌、安全警示标识、还是现场作业规范标准都要模式化，融入企业鲜明特色品牌元素，按照统一的样板实施，使其逐步衍生为企业的文化。
2、做好省安全生产专项督导检查准备
要对标对表，按照省专项督导任务清单中的要求，重在落实、重求实效，开好复工第一课，推进全员培训，编制和落实全员安全主体责任清单。
3、推动安全体系化建设
要按照体系的规律性、专业性开展安全管理，建立健全安全风险分级预控机制，深度开展隐患排查治理，形成有计划、有目标、有检查、有评价、有分析、有奖惩的闭环式管理，擦亮“监督镜”，挥好“问责剑”，确保凡事预则立，凡事防为先，凡事重成果，凡事有回应。
下一步，集团公司将统筹做好安全管理和疫情防控各项工作，压紧压实安全生产工作责任，全力做好岁末年初各项安全生产工作。坚决防范遏制各类事故发生，守好、守牢、守住安全生产底线，确保新的一年开好局、起好步。
